Ebook Free , by Michael Lewrick Larry J. Leifer
bei der Herstellung brandneue Punkte in die Dinge in Frage zu stellen, die Sie tun müssen, kann das Lesen eine brandneue Wahl von Ihnen sein. Es wird behauptet immer, dass das Lesen wird sicherlich immer wieder unterstützen Sie besser etwas loswerden zu. Ja, , By Michael Lewrick Larry J. Leifer ist eine, die wir immer bieten. Auch wenn wir teilen und wieder die Bücher in Bezug auf genau das, was ist Ihre Auffassung? Wenn Sie eine der Personen sind als eine Möglichkeit, viel Spaß beim Lesen, könnten Sie , By Michael Lewrick Larry J. Leifer als Lesestoff zu finden.
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Produktinformation
Format: Kindle Ausgabe
Dateigröße: 33275 KB
Seitenzahl der Print-Ausgabe: 342 Seiten
Verlag: Vahlen; Auflage: 2 (28. März 2018)
Verkauf durch: Amazon Media EU S.Ã r.l.
Sprache: Deutsch
ASIN: B07F1PMMYX
Text-to-Speech (Vorlesemodus):
Nicht aktiviert
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X-Ray:
Nicht aktiviert
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Word Wise: Nicht aktiviert
Verbesserter Schriftsatz:
Nicht aktiviert
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var $typesettingPopover = $('#typesettingPopover');
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"width": "256",
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"popoverLabel": "Popover für verbesserten Schriftsatz",
"closeButtonLabel": "Popover für verbesserten Schriftsatz schließen"
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Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.5 von 5 Sternen
56 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
#58.323 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)
Als ich das (Überschrift) laß, war ich ziemlich enttäuscht. Ich glaube, es ist erwiesen, dass sich Messungen und Messbarkeit ungünstig auf Mindset und Innovationsfähigkeit auswirken. Leider gibt es mehrere solcher (kleinere) Ungereimtheiten in dem Buch (Das Bild auf S. 223 ist entweder wahninnig trivial oder ich habe es nicht verstanden)Dennoch ist das Buch sehr gut! Sensationell ist die Aufteilung in die drei Rubriken: Traditionell, Aktuell und Zukünftig. Daran sieht man schon, dass es über die üblichen Design-Thinking Bücher hinaus geht. Gerade im Teil Zukünftige wird es sicher zu Diskussionen kommen. Wie wird Strategic Foresight und Digitalisierung zusammen passen in Bezug auf DT? Einige der vorgestellten Konzepte wirken sehr interessant, sie sind aber so oberflächlich (oder kurz) dargestellt, dass man neugierig/ratlos zurück bleibt (Progression Curve S.219!). Hier hätte ich mir Tiefgang gewünscht.Man kann es allen zum Lesen empfehlen, die sich intensiv mit DT auseinander setzen und an der Weiterentwicklung interessiert sind.
Das Buch wirkt an vielen Stellen wie eine zusammenhanglose Übersetzung. Man verliert schnell den Faden und wird zusätzlich mit den Denkweisen von Menschen alleine gelassen, die sich tagtäglich nur mit der Theorie beschäftigen dürfen.Es fehlt der Bezug zur Wirklichkeit.Manche Sätze klingen wie das typische Buzzwort-Repertoire eines C-Level Managers. Es gelingt mir nicht aufzulösen, was der Author sagen will.Zumindest sind die graphischen Darstellung eine Bereicherung und führen dann vereinzelt zum Verständnis.
Der Vahlen-Verlag erweist sich in jüngster Zeit als wahre Fundgrube gut gemachte Bücher, die sich wohltuend von der übrigen Fachliteratur abheben. Manchen mag die Aufmachung vielleicht zu bunt und spielerisch sein, ich persönlich finde viele Bücher, wie auch das hier vorliegende, einfach rundum gelungen. Für Menschen mit einem gewissen ästhetischen Empfinden macht es allein Freude, durch das Buch zu blättern und von Illustration zu Illustration zu springen, um sich dort niederzulassen, wo es besonders inspirierend ist.Das "Playbook" (welch unpassender Name...!) ist aber auch dafür geeignet, von Anfang bis Ende gelesen zu werden. Eine Fülle von Hintergründen, Werkzeugen und Methoden, wie ich sie in keinem thematisch vergleichbaren Werk gefunden habe.Auf zwei Aspekte möchte ich bei allem Lob - auch anderer Rezensionen - noch hinweisen:1. Der Aufbau:Wie schon angesprochen, ist das Buch in drei Bereiche gegliedert: traditionelle, aktuelle und zukünftige Erfolgsfaktoren. Die Einteilung erscheint etwas willkürlich. Wird im traditionellen Teil eine sehr breite Übersicht gegeben, was DT ausmacht, bezieht sich der aktuelle Teil vor allem auf die räumliche Gestaltung entsprechender Workshops. Das ist durchaus spannend und mit kreativen Vorschlägen verbunden, allerdings stellt man sich unter "aktuell" eher den Bezug zu aktuellen Entwicklungen vor. Ähnlich, vllt noch etwas schwerer nachvollziehbar, der Bereich der zukünftigen Erfolgsfaktoren. Hier verbinden die Autoren die Ansätze des DT mit den Ansätzen der Systemtheorie. Diese sind nun wahrlich alles andere als neu, sondern gehen zurück auf die 70er Jahre, wenn man die Wissenschaft der Kybernetik hinzunimmt, sogar noch deutlich früher. Fragt man sich in Systemikerkreisen seit geraumer Zeit, was eigentlich nach der Systemik komme - verwundert es dann doch ein wenig, diese Verbindung als Zukunft darzustellen. Schließlich ist systemisches Denken und Handeln aus vielen Disziplinen nicht mehr wegzudenken. Aber - auch das sei einschränkend gesagt - die Verbindung und die damit einhergehenden Darstellungen im Playbook sind durchaus spannend und lohnenswert.2. Praxisbeispiele:Im Buch ist ein wahrer Blumenstrauß an Ideen, Methoden und Prozessen enthalten, wirklich wunderbar und oft auch auf den Punkt gebracht. Allerdings bleiben diese immer etwas theoretisch. Einfache Praxisbeispiele wären durchaus hilfreich gewesen, um den Praxistransfer und das Ausprobieren zu erleichtern. Doch wer weiß, vllt gibt es ja bald ein "Design Thinking Fieldbook".Fazit:Trotz der Einschränkungen auf jeden Fall eine Kaufempfehlung!
Ich frage mich, wie dünn dieses Buch sein könnte, wenn das ganze hohle Gelaber weggelassen worden wäre. Paragraphenweise kann man hier Seiten überblättern und verpasst nichts - hier werden oft nur Schlagwörter abgeklappert, sinnfreie Anglizismen verwendet (nur ein Beispiel von vielen: "Facilitator", man kann auch einfach Moderator schreiben, danke) und so unendlich viel Fülltext verwendet (".... sollte man minimieren, während man das andere maximiert, aber je nach Bedarf anpassen") bei dem letztlich keine Aussage mehr dahinter steht, dass ich der festen Überzeugung bin, dass die tatsächlich nützlichen Praxistipps sich auf ein Fünftel der Seitenzahlen hätten reduzieren lassen.Ich bin seit fast 8 Jahren im User Research / UCD Umfeld und kann dieses Werk nicht als praktischen Ratgeber empfehlen. Vielmehr ist es eine langatmige, unpräzise selbstgefällige Auflistung von Basics, die es schon seit ein bis zwei Dekaden gibt. Keine Innovation, keine schöne Zusammenfassung.Ich finde es anstrengend zu lesen und konnte nur wenig neues entdecken - keine Kaufempfehlung, falls Sie nicht wirklich GANZ neu im Feld sind und VIEL Geduld für inhaltsleeren Text haben.
Das Buch hat so viele Details und ist grafisch und inhaltlich so toll aufbereitet, dass ich fast etwas erschlagen bin. Es sind tolle Grafiken, es ist alles verständlich, wunderbar aufbereitet. Und warum fehlt mir etwas? Es ist das kritische Wort, der Hinweis darauf, dass bunte Bilder eben nicht alles sind und Design Thinking nichts ist als ein sinnvoller Prozessrahmen mit einigen Tools.Wäre es ein Sachbuch hätte mich diese Betrachtungsweise eigentlich zu drei subjektiven Sternen führen müssen. Davon erwarte ich mir mehr als ein Schönmachen und eine unkritische Wiedergabe von "so geht's". Aber es ist ein Playbook, etwas zum Ausprobieren, Spielen. Das nimmt dem ganzen wiederum etwas von dem zuvor erwähnten Anspruch - und dafür gebe ich fünf Sterne. In der Mitte sind es vier und eine uneingeschränkte Empfehlung für alle, die Design Thinking Methoden ausprobieren wollen. Wenn sie das mit der Bewusstheit tun, dass es eben auch nur ein Ansatz von vielen ist, ist ja alles gut.SchnellcheckInhalt: top RatgeberGestaltung: topNeuigkeitswert: jenseits der Grafiken gering
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